我是2010年7月份來公司的，來公司將近5年了，這五年內和公司各位領導及同事的相處學到了很多為人處世的做事方法，也經(jīng)歷了公司從30幾人到如今的300多人的發(fā)展，從以下幾方面談談自己讀完“華為是如何創(chuàng)新的?”一些看法：　　1、基礎性工作問題　　“20年前，任正非就講，你們要做工程師商人。IBM在流程方面所建立的一套流程，驗證和固化了這一導向。幾年前，徐直軍很自信地說，過去管3千人研發(fā)隊伍，我們都覺得

華為是如何創(chuàng)新的這篇文章的理論從中國的創(chuàng)新文化入手，提出顛覆式創(chuàng)新在這片文化土壤中的特殊意義，從人類的文明史看出，如果把科技進步比作一條河的話，創(chuàng)新則是這條河水覆蓋過的鵝卵石，創(chuàng)新是一波一波的浪潮，它是洶涌的且必須連續(xù)的浪潮文化，要不斷地去覆蓋，擊碎，再覆蓋。也許可以這樣理解，美國的創(chuàng)新文化是打靶，則中國的創(chuàng)新文化就是覆蓋。理解到了這一點，就對華為的創(chuàng)新思路有一個基本了解。　　任正非說當發(fā)現(xiàn)一個戰(zhàn)

按照本文的思想，創(chuàng)新可以分為以下幾個階段：　　1.要追隨仿造　　追隨仿造其實就是模仿，模仿超前的企業(yè)或產品來創(chuàng)造出屬于自己的產品。　　2.連續(xù)不間斷、不放棄，讓仿造更上一層樓，在仿造中有著創(chuàng)新。　　華為累計獲得授權的中國專利是2萬1千多件，累計獲得授權的外國專利是8千多件，從這可以看出，華為還必須依賴美國，其實就是華為在美國的基礎上不斷地創(chuàng)新。　　3.仿造連接創(chuàng)新，最后顛覆。　　創(chuàng)新的東西多的數(shù)不

華為取得了令人震撼的成功。華為的自主創(chuàng)新精神值得敬佩。　　我們向華為學習什么?　　1、與國際接軌的管理模式　　華為在管理上堅持“先僵化、后優(yōu)化、再固化”，主張不斷的進步和完善，從流程和財務制度這些標準化甚至不需質疑的硬件開始，逐步西化，潛移默化的推動軟件的國際化，通過削華為的足，適美國人的腳，大力吸取西方的管理精髓，以對事負責制替代對人負責制，以分權制替代集權制，以矩陣式組織結構替代直線式組織結構

創(chuàng)新跟著客戶走是永遠不變的真理，在商業(yè)化行進的過程中，多少個企業(yè)因為沒有創(chuàng)新或創(chuàng)新沒有跟著客戶走，而湮沒在歷史的長河中，可見創(chuàng)新對于一個企業(yè)發(fā)展的意義是多么的重大。　　我們河南方大建設工程管理有限公司從2007年成立到現(xiàn)在已經(jīng)都過了8個年頭，從最初的丙級監(jiān)理單位，到如今的房間、市政工程雙甲級資質，創(chuàng)新起到了決定性的作用，在公司的第一個5年里，公司的創(chuàng)新應該是追隨型創(chuàng)新，也就是模仿，因為我們是小公司

《華為是如何創(chuàng)新的?》是一篇剖析華為是如何意外崛起;如何運用創(chuàng)新的企業(yè)哲學觀徹底顛覆當今時代通信產業(yè)的傳統(tǒng)格局;如何整合戰(zhàn)略資源并關注挑戰(zhàn)潛在市場，從而成為當今時代最性感的存在，這樣的一篇，具有精辟見解的文章。　　全文從論述什么是創(chuàng)新、華為的創(chuàng)新觀、華為的創(chuàng)新哲學觀以及到華為面臨的創(chuàng)新挑戰(zhàn)：危機與戰(zhàn)略，都充分彰顯了華為領導者的智慧，和勇于挑戰(zhàn)世俗的精神!世界上任何一個奇跡的產生都是那些被很多人不認