方大男籃是方大公司打造的第一張名片，方大男籃也是提升企業(yè)凝聚力、構(gòu)建和諧企業(yè)氛圍的重要一步，方大公司從2012年開始至今已參加了三屆鄭州市監(jiān)理企業(yè)“友誼杯”籃球賽。隨著“友誼杯”籃球賽的深入，各監(jiān)理企業(yè)參與的積極性逐年高漲，比賽競爭也越來越激烈。 第一屆“友誼杯”籃球賽方大男籃是臨陣受命，參賽隊員都是從公司重組五周年系列活動的籃球賽場上拼湊起來的，但是憑著隊員們“敢打敢拼、不服輸”的精神取得了季軍的好成績。2013年7月份在全公司組織了籃球隊員選拔并與8月份隊正式組建方大男籃，組建后的每個周末所有隊員都長途跋涉前往訓(xùn)練地進(jìn)行集訓(xùn)以及對抗賽，在第二屆“友誼杯”籃球賽比賽中由于方大男籃剛剛組建隊員的經(jīng)驗和默契都不夠，盡管隊員們?nèi)θテ疵恳粓霰荣惖拿恳环郑罱K還是以兩勝兩負(fù)的成績排名第四。今年是方大男籃發(fā)展重要的一年，從年初開始我們就認(rèn)真的終結(jié)反思過去失敗的原因并制定新的計劃，首先我們從各方面引進(jìn)人才，其次是尋找不同特點的隊伍進(jìn)行對抗來提高自身的實戰(zhàn)經(jīng)驗，本屆“友誼杯”籃球賽方大男籃以五戰(zhàn)五勝的成績摘得桂冠，這與公司高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、教練的精心指導(dǎo)、隊員的努力拼搏以及公司全體員工的關(guān)注密不可分。 每屆“友誼杯”籃球賽對方大人的身體素質(zhì)和團(tuán)隊協(xié)作精神都得到了充分的展示和驗證，每一場比賽都彰顯出方大公司上下齊心，共同實踐“更好”“更高”“更強”的企業(yè)精神和良好風(fēng)貌。因此，每一屆“友誼杯”籃球賽對我們來說都是最大的勝利。 按常理說，籃球賽是競技體育與企業(yè)管理是挨不著邊的兩個主題。可是，通過籃球比賽，我感覺企業(yè)團(tuán)隊的培養(yǎng)管理就猶如我們要打造一支高素質(zhì)、高技能的籃球隊。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工各自扮演著教練、隊長和隊員的角色，擔(dān)當(dāng)著不同的使命。目標(biāo)任務(wù)是我們共同爭奪的制勝點，經(jīng)濟效益和工作效率的實際數(shù)據(jù)是我們最好的裁判，每日、每周、每月是我們不同的計時器。 體育團(tuán)隊的運作必須具備領(lǐng)導(dǎo)的決策力、號召力，隊員的感染力和團(tuán)隊凝聚力。隊員們有一致的理想和信念，共同目標(biāo)告訴大家必須要有過硬的個人技術(shù)、協(xié)同的步調(diào)和源源不斷的動力，要“心往一處想、勁兒往一處使”，要有“勝不驕敗不餒”的心理素質(zhì)。 作為企業(yè)，方大公司有工程監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價咨詢的多個資質(zhì)。我們企業(yè)缺的恰恰就是這種精神，這種在競技場上團(tuán)結(jié)一致、拼搏進(jìn)取的“體育競技精神”。如果我們所有員工能把公司領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項工作目標(biāo)以及任務(wù)當(dāng)作籃球賽場中的每一次得分去面對的話，就沒有完不成的任務(wù)，就沒有實現(xiàn)不了的目標(biāo);如果公司上級與下級之間、部門與部門之間、員工與員工之間都能像運動會賽場中的籃球隊隊員一樣團(tuán)結(jié)協(xié)作、不爭不鬧、不等不靠、互補互助、默契配合的話，方大的騰飛發(fā)展指日可待;如果我們大家都能站在方大公司榮譽的高度去思考問題，對待工作，把個人榮辱與方大的發(fā)展在內(nèi)心緊緊捆綁，把方大的企業(yè)愿景“做一流工程管理專家，打造百年工程管理企業(yè)”以及企業(yè)的精神“誠信為本、服務(wù)至上、開拓創(chuàng)新、與時俱進(jìn)”融進(jìn)自己的血液里，事事處處、時時刻刻從自身工作崗位出發(fā)，為企業(yè)著想，為公司謀利，那么我們看到的不僅是方大的美好未來，也是屬于自己的美好未來。 在方大男籃表彰大會上，董事長對方大男子籃球隊在本屆比賽中取得的成功總結(jié)了四點經(jīng)驗，一是選定了目標(biāo)就要堅持不懈，一抓到底;二是要下大力氣做選人用人工作;三是領(lǐng)導(dǎo)重視、思想統(tǒng)一是取得成功的根本保證;四是當(dāng)游戲規(guī)則改變時，一切都要從零開始，我們站在新的起跑線上只要我們想做，我們做的會比任何企業(yè)都好。董事長的總結(jié)實事求是、富有哲理，不但是我們公司開展籃球運動根本依據(jù)，也為公司的發(fā)展建設(shè)和管理指明了方向。 公司各項目的一把手都是董事長百里挑一的“好手和能人”，而且在你們身邊也都圍繞著不少青年才俊和技術(shù)、管理中堅力量。我們應(yīng)該懂得有效的支配和使用好自己的隊伍，讓大家在平日的工作中表現(xiàn)出運動場上那種“敢拼敢打、勇于奪冠”團(tuán)結(jié)一致的奉獻(xiàn)精神，在各項工作中形成趕、超、幫的良好工作氛圍，落實并完成好公司交辦的每一項工作目標(biāo)任務(wù)。只有這樣，公司才能更好更快的實現(xiàn)“做一流工程管理專家、打造百年工程管理企業(yè)”。