前一段時(shí)間我想寫一篇《總監(jiān)會(huì)溝通，工作就成功》的文章，寫了一半，寫不下去了，因?yàn)槲矣X得此文的立意及起點(diǎn)太低，不足以解決我們公司目前所面臨的重大問題。今天，我看了華為的干部制度后才恍然大悟，原來我們的問題是出現(xiàn)在了干部隊(duì)伍上。

　　多少年來，我和趙總對(duì)待公司干部一直有個(gè)原則，就是輕易不辭退，從來不降職。即使有的人犯了嚴(yán)重的錯(cuò)誤，也都是批評(píng)了事，大不了調(diào)換個(gè)工作崗位，從不會(huì)降職降薪，更不會(huì)辭退。我們加強(qiáng)管理工作，把重點(diǎn)放在了苦口婆心的教育、培訓(xùn)、開會(huì)和公司一步步加強(qiáng)考核、考試及信息化管理上。但是運(yùn)行了兩年后發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目管理照樣出問題，業(yè)主照樣不滿意。此前我一直認(rèn)為重要問題出在總監(jiān)個(gè)人的溝通意識(shí)和溝通能力上，現(xiàn)在看其實(shí)是出在了我們的干部制度上。

　　這個(gè)問題的突出表現(xiàn)就是對(duì)于一些不合格的干部我們沒有及時(shí)拿掉他。方大的干部成了終身制。一紙任命，永遠(yuǎn)就是副總了，一次委派，永遠(yuǎn)就是中層了。即使在這個(gè)崗位上干得不好，公司也養(yǎng)著，不免也不降，更別說辭退了。造成的后果就是，在考慮一些崗位的人事安排時(shí)，因?yàn)檫@些人閑著，就安排他們上崗了;上崗一兩個(gè)月就出問題，業(yè)主不滿意，工作上不去。沒辦法，公司領(lǐng)導(dǎo)只能當(dāng)消防隊(duì)到處滅火，滅了火后再調(diào)整負(fù)責(zé)人。幾年來如此循環(huán)，一而再，再而三，苦不堪言!

　　看到了這些問題，也分析了癥結(jié)所在，我覺得，應(yīng)當(dāng)從以下幾點(diǎn)入手：

　　一、堅(jiān)決肅清我們的干部隊(duì)伍

　　首先，要區(qū)分出干部隊(duì)伍中的負(fù)能量者。負(fù)能量者的突出表現(xiàn)應(yīng)該是：

　　1、負(fù)責(zé)的事情或部門總出問題，再三教育都不改進(jìn)，也不愿改進(jìn)。

　　2、在廉潔自律方面有問題。

　　3、其個(gè)人價(jià)值觀與公司核心價(jià)值觀格格不入。

　　其次，要解決好這些負(fù)能量的人的問題。我認(rèn)為：對(duì)于上述第一類人員，應(yīng)當(dāng)讓他們離開干部隊(duì)伍，讓他們干力所能及的工作。對(duì)于上述第二類人員，要堅(jiān)決清理出公司，絕不姑息一天，更別說要當(dāng)干部了!對(duì)于第三類人員，也要逐步勸離公司。這樣，通過對(duì)上述三類人員的處理就肅清了我們的干部隊(duì)伍，為后續(xù)工作的開展鋪平了道路。

　　二、強(qiáng)化干部的述職、考核制度

　　領(lǐng)導(dǎo)干部要開展工作，就要自覺接受檢查。檢查檢驗(yàn)的方式，主要通過干部述職和干部考核來實(shí)現(xiàn)。通過這種機(jī)制，我們旨在發(fā)現(xiàn)并解決我們工作中存在的一些問題，旨在了解我們的干部能否按照崗位的要求與標(biāo)準(zhǔn)去開展工作，能否勝任工作。評(píng)判的最終結(jié)果不再是簡(jiǎn)單的“好”還是“不好”這樣籠統(tǒng)的主觀評(píng)定，而是用具體量化的標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)、事實(shí)來評(píng)判。以這種方式，我們讓那些想做好卻沒有做好的干部發(fā)現(xiàn)自身存在的問題與不足，從而達(dá)到提升自我業(yè)務(wù)素養(yǎng)，推動(dòng)工作開展的目的。也讓那些心存僥幸、濫竽充數(shù)的干部暴露在陽光下，使其無處藏身。全年年底我們搞了干部述職大會(huì)，大家可以思考一下，一年一次的述職是否時(shí)間太長(zhǎng)了。

　　三、大膽啟用有沖勁、有責(zé)任心的年輕人走上領(lǐng)導(dǎo)崗位

　　每半年一次的后備中層管理人員競(jìng)聘，是公司堅(jiān)持了很久的一項(xiàng)制度，效果非常好。目前公司在崗的近半數(shù)以上的中層干部都是通過公開競(jìng)聘暫露頭角并最終走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的。這項(xiàng)制度也是我們公司獨(dú)特企業(yè)文化中的重要組成部分。今后一定要堅(jiān)持!對(duì)于這些年輕的干部和后備干部，公司要大膽地使用。業(yè)務(wù)不熟練沒有關(guān)系，公司可以培養(yǎng);犯了錯(cuò)誤也不可怕，只要不是原則性的，我們都可以原諒。不要怕自己生澀，只要你有想法有激情，公司就會(huì)給你機(jī)會(huì)。

　　四、要建立起徹底的干部能上能下的制度

　　建立能上能下的干部制度，從根本上來說，就是我們引進(jìn)了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。通過這種機(jī)制，我們要淘汰那些不思進(jìn)取、難以負(fù)重、不做實(shí)事的領(lǐng)導(dǎo)干部，選撥那些積極向上、能打硬仗、職業(yè)素養(yǎng)較高的人走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。現(xiàn)在有個(gè)詞很流行，叫 “新常態(tài)”，我們就是要把干部能上能下形成公司人力資源管理的新常態(tài)。不能干、干不好的干部，要果斷地從領(lǐng)導(dǎo)崗位上請(qǐng)下來，換能干的、有能力的人上去。這對(duì)于換下來的人也是好事，讓他們有時(shí)間來反思和學(xué)習(xí)，積蓄能量、東山再起;同時(shí)也避免了他們?cè)谥匾膷徫簧显俜稿e(cuò)誤，釀成不可挽回的大錯(cuò)。另外，也給了廣大積極進(jìn)取、有上進(jìn)心的后備干部們更多的機(jī)會(huì)和平臺(tái)去施展才華。

　　我知道，推行這一制度剛開始會(huì)很難，可能有人會(huì)選擇離開公司。但我堅(jiān)信，在我們堅(jiān)持一段時(shí)間后，大家自然就會(huì)平靜地接受的。物競(jìng)天擇、優(yōu)勝略汰是自然法則，我們不應(yīng)逆其而行。

　　五、完善干部培養(yǎng)機(jī)制

　　企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。干部作為企業(yè)的中堅(jiān)力量，對(duì)企業(yè)發(fā)展起著決定性的作用。公司成立至今，對(duì)干部及骨干人員的培訓(xùn)培養(yǎng)始終是公司的一項(xiàng)重要工作，今后還要大力加強(qiáng)。只有干部隊(duì)伍素質(zhì)上去了，我們的企業(yè)才有希望。就干部培養(yǎng)機(jī)制本身來說，能有效提升現(xiàn)有干部的業(yè)務(wù)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、職業(yè)素養(yǎng)，讓大家更加勝任工作。也能選拔優(yōu)秀的員工作為預(yù)備隊(duì)，在需要的時(shí)候能及時(shí)頂上去，不至于出現(xiàn)干部斷層影響到工作。只要做到了我們的干部隊(duì)伍有保障，我們的企業(yè)就能無往不勝，我堅(jiān)信!