應(yīng)董事長(zhǎng)要求，我學(xué)習(xí)了《如何解決團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)的問(wèn)題》、《頓時(shí)覺(jué)得胸前的孫悟空更鮮艷了》、《別用戰(zhàn)術(shù)的勤奮，掩蓋戰(zhàn)略的懶惰》、《戰(zhàn)略的“手藝”》。盡管只是短短的四篇文章，卻像巨石般擊中了我，久久回味，也陷入了思考。作為公司的一名中層管理者，不得不承認(rèn)，目前我們工作中還普遍存在著這樣那樣的問(wèn)題。甚至有時(shí)候連自己是誰(shuí)?自己想要的是什么?自己應(yīng)該干什么?都沒(méi)有想明白。更多的時(shí)候，大家都在審評(píng)對(duì)方，研究對(duì)手，卻很少有時(shí)間靜下心來(lái)了解自己。幾篇文章，仿佛一下子為我打開(kāi)了一扇了解自己、重新審視自己的心門(mén)。

　　中層管理者在公司里起著承上啟下的作用，是企業(yè)管理的中堅(jiān)力量，是企業(yè)員工的直接管理者，在企業(yè)里既是領(lǐng)導(dǎo)又是下屬的角色，起著至關(guān)重要的作用。結(jié)合學(xué)習(xí)的以上四篇文章，個(gè)人認(rèn)為目前公司的中層干部存還在以下幾個(gè)方面問(wèn)題：

　　一、對(duì)公司發(fā)展目標(biāo)認(rèn)識(shí)不足。現(xiàn)在公司包括我在內(nèi)中層管理者不能夠完全理解公司領(lǐng)導(dǎo)意圖，學(xué)習(xí)能力偏弱，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)決策和領(lǐng)導(dǎo)意圖不能有效地得到貫徹執(zhí)行。工作缺乏系統(tǒng)性、計(jì)劃性，走一步看一步，做到哪算哪，工作重點(diǎn)不明確，更不能針對(duì)實(shí)際情況，及時(shí)修正整體工作方向。跟不上李總及公司發(fā)展戰(zhàn)略步伐。

　　二、對(duì)工作整體認(rèn)識(shí)不足。自己一味的忙于具體事務(wù)，成為了一個(gè)大辦事員。然而，卻不懂得如何激勵(lì)與授權(quán)，事無(wú)巨細(xì)，大包大攬，干了基層員工應(yīng)做的工作。雖然，整天忙得焦頭爛額、疲于應(yīng)付，但是工作卻很被動(dòng)，造成使下屬無(wú)所事事，不能充分發(fā)揮積極性與創(chuàng)造性，沒(méi)有進(jìn)取心，只會(huì)機(jī)械地工作，以至于工作質(zhì)量和工作效率不高。

　　三、對(duì)自身認(rèn)識(shí)不足，思想僵化。公司有些中層干部的“自我”意識(shí)較為嚴(yán)重，認(rèn)為自己就只是打工的，企業(yè)的效益、單位的形象、公司發(fā)展與我無(wú)關(guān)，自己只拿一份工資而已。事不關(guān)己，高高掛起，針對(duì)公司發(fā)生的很多問(wèn)題視而不見(jiàn)，更不能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，能解決問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé)起來(lái)，意識(shí)不到這么做有什么不對(duì)，習(xí)慣成自然。

　　四、不能正確自我認(rèn)知，固步自封，沒(méi)有學(xué)習(xí)意識(shí)。很多人認(rèn)為自己在這個(gè)崗位上，這個(gè)位置就非自己莫屬，學(xué)習(xí)意識(shí)淡薄，自我感覺(jué)良好，不愿學(xué)習(xí)，羞于請(qǐng)教，得過(guò)且過(guò)的思想比較嚴(yán)重。表面看上去都是在加班、在忙，可當(dāng)問(wèn)及成績(jī)時(shí)卻支支吾吾，閃爍其詞。沉浸在“我已經(jīng)很努力了”的幻想當(dāng)中，并錯(cuò)把加班的體驗(yàn)當(dāng)成努力的過(guò)程。

　　通過(guò)學(xué)習(xí)，讓我意識(shí)到到作為一名管理人員，應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：

　　一、我們必須清楚地知道自己應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么。中層管理人員，顧名思義我們的主要工作是管理，而不是具體業(yè)務(wù)和事務(wù)。我們要根據(jù)部門(mén)的目標(biāo)，結(jié)合部門(mén)實(shí)際情況制定能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的相應(yīng)計(jì)劃，并組織實(shí)施。通過(guò)指導(dǎo)、協(xié)助基層員工，完成具體工作。同時(shí)，還要主動(dòng)尋求其他部門(mén)的配合支持，來(lái)保障部門(mén)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　二、我們要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用。結(jié)合實(shí)際給部室每位員工合理分派工作，幫助、引導(dǎo)部門(mén)員工充分發(fā)揮自己的工作主動(dòng)性，激發(fā)全體員工的潛能，進(jìn)而更好地完成工作。

　　三、我們要正確進(jìn)行自我認(rèn)知，培養(yǎng)良好心態(tài)、提高自身素質(zhì)、更新思想觀念。杜絕那種見(jiàn)到好處時(shí)，積極踴躍，爭(zhēng)先恐后。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，視而不見(jiàn)、裝聾作啞，歸罪于上級(jí)或下屬，找各種各樣的理由和借口。我們要深入地思考問(wèn)題，積極地解決問(wèn)題，徹底排除那些歸罪于外的十分有害的消極思想。

　　四、我們要做好表率。管理不善很多人認(rèn)為是公司的原因，領(lǐng)導(dǎo)的原因，其實(shí)關(guān)鍵的問(wèn)題出在我們能不能做到上行下效，高效執(zhí)行。因此，作為管理者我們必須堅(jiān)持原則，以身作則，說(shuō)到做到，只有這樣才能起到模范帶頭作用。我們的團(tuán)隊(duì)才能是一支具有高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，讓每個(gè)管理者都能像《頓時(shí)覺(jué)得胸前的孫悟空更鮮艷了》文中提到孫悟空一樣，擁有勇氣、野心、毅力、忍耐、感恩，心胸，明白想做、可做、能做的目標(biāo)，真正的成為企業(yè)發(fā)展中的“斗戰(zhàn)勝佛”。

　　一篇好的文章會(huì)讓我們回味無(wú)窮,感受至深,或許會(huì)改變我們對(duì)工作生活的態(tài)度，這種認(rèn)知也是一個(gè)不斷自我剖析的過(guò)程，工作再繁忙，我們都需要多讀書(shū)，讀好讀文章，保持積極的心態(tài)，不論遇上什么困難都不要?dú)怵H，積極心態(tài)永遠(yuǎn)戰(zhàn)勝一切困難。人生是真實(shí)永恒的，有各種問(wèn)題存在，以積極的心態(tài)去思考，去行動(dòng)，我們就不會(huì)再被任何難題所控制、阻撓。就會(huì)變成一個(gè)更美好、更大度、更成功的人!

　　馬凱艷

　　2017年2月24日