李宗峰董事長發(fā)表的《方大需要什么樣的干部》一文，看完以后我感觸頗深，細(xì)細(xì)閱讀這七條戰(zhàn)略性要求，表達(dá)出董事長對方大干部寄予了深深的厚望和要求，也言簡意賅表達(dá)了對方大干部在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中所擔(dān)負(fù)的重托，“火線入黨”的理念表達(dá)了董事長對方大干部人才的渴望。“夫濟(jì)大事，必以人為本”，為了方大的發(fā)展，董事長能在百忙之中抽出時(shí)間撰寫這篇文章，我為李總這種寬闊的胸懷和對企業(yè)的憂患意識深深折服。作為方大干部的一員，我覺得我們有義務(wù)，也有責(zé)任為方大貢獻(xiàn)自己的全部能量，不辜負(fù)李總的一番苦心。下面和大家分享下我的一些心得體會。

　　一、首先李總提到方大的干部要有戰(zhàn)略家的視野，有哲學(xué)家的思維，會思考。我認(rèn)為思維方式是王道，作為方大干部要有目標(biāo)和方向，要關(guān)注行業(yè)的發(fā)展，了解市場的變化。能夠洞悉問題的本質(zhì)，并抓住工作的重點(diǎn)，將目標(biāo)和任務(wù)合理分解并高效地執(zhí)行下去。綜觀全球，一個(gè)企業(yè)的成功與失敗，無一不與人的水準(zhǔn)與素質(zhì)密切相關(guān)。方大干部應(yīng)擺正心態(tài)，調(diào)整好情緒，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)積累，提高自己的能力和層次，從總體發(fā)展戰(zhàn)略角度出發(fā)，為企業(yè)帶來更大的價(jià)值。現(xiàn)在市場上的工程管理服務(wù)企業(yè)眾多，面對如此復(fù)雜多變的市場環(huán)境和激烈的行業(yè)競爭，這就要求我們方大的干部必須具備戰(zhàn)略家的視野和哲學(xué)家的思維，否則將會被市場所淘汰，被同行所排擠。

　　二、其次李總說到方大的干部要經(jīng)得住考驗(yàn)，敢于擔(dān)當(dāng)，要成為復(fù)合型人才。我是這么理解的，方大于去年已經(jīng)新三板掛牌，不日將成為上市企業(yè)中的佼佼者，其承接的業(yè)務(wù)范圍和地域范圍會越來越廣，甚至將來的業(yè)務(wù)有可能走出國門，走向國外。這就要求我們方大要有多支強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，要培養(yǎng)一些敢拼、敢闖的人，尤其是復(fù)合型中層干部，我們要知道中層干部對公司發(fā)展的重要性。中層干部是企業(yè)發(fā)展的核心力量，他們處于“上傳”和“下達(dá)”的樞紐位置，企業(yè)的高效運(yùn)作離不開他們。常言道：火車跑得快，全靠車頭帶。可以說公司的中層干部就是就是團(tuán)隊(duì)的“火車頭”，作為團(tuán)隊(duì)的“火車頭”必須具備復(fù)合型技能，否則火車就有可能跑偏、脫軌。作為方大干部要敢于挑戰(zhàn)、敢于擔(dān)當(dāng)，要以個(gè)人魅力去吸引和影響員工的心態(tài)。

　　三、李總說方大的干部要有使命感、要善于創(chuàng)造性地開展工作。目前公司的框架越拉越大，開拓的新業(yè)務(wù)越來越多，好多問題都是我們這個(gè)行業(yè)所沒有遇見過的，就拿我們造價(jià)咨詢中心來說，目前的業(yè)務(wù)主要是地產(chǎn)項(xiàng)目、財(cái)政評審項(xiàng)目及市政道路、公路、橋梁、園林景觀綠化等，但隨著現(xiàn)在中國建設(shè)的快速發(fā)展及一帶一路的發(fā)展理念，尤其是PPP項(xiàng)目的推進(jìn)，我們以后可以在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面有所建樹，例如燃?xì)狻⒕C合管廊、地鐵、輕軌、鐵路等方面。EPC項(xiàng)目、PPP項(xiàng)目政府需要購買第三方服務(wù)，這就給我們創(chuàng)造了機(jī)遇，但是機(jī)遇總是留給有準(zhǔn)備的人。我們也可以整合資源，將前期的環(huán)評、地質(zhì)災(zāi)害評價(jià)、投資估算概算、司法鑒定、財(cái)務(wù)竣工決算等納入進(jìn)來。現(xiàn)在是一個(gè)萬眾創(chuàng)新的時(shí)代，我們就要像李總說的那樣敢于創(chuàng)造性的開展工作，這樣我們才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

　　四、李總說方大的干部要會帶兵、要會發(fā)掘和培養(yǎng)接班人。我覺得方大干部要做到禮賢下士、做好人才盤點(diǎn)，廣收有志之士及專業(yè)人才、勤教他們以業(yè)務(wù)技能，充分發(fā)揮員工的能量。在這個(gè)“得屌絲者得天下”的環(huán)境下，人人皆可創(chuàng)新，人人都能創(chuàng)造大貢獻(xiàn)。所以從某種意義上來說，員工即客戶，客戶即員工，員工與客戶共創(chuàng)價(jià)值。作為方大干部要注意培養(yǎng)員工對工作的忠誠、職業(yè)的喜愛、職業(yè)的忠誠。培養(yǎng)和挖掘每個(gè)人的長項(xiàng)，團(tuán)隊(duì)的平均能力才是團(tuán)隊(duì)的評價(jià)標(biāo)桿。“性格決定命運(yùn)”，管理的困難主要來自于員工的情緒阻礙，作為方大干部一定要培養(yǎng)自我控制情緒的能力，平常多去關(guān)注下員工的生理需要、安全需要、社交(歸屬)需要、尊重需要、自我實(shí)現(xiàn)需要，對員工的日常管理才是最重要的。婚姻有七年之癢，工作有三年之傷。要和每一個(gè)離職的員工深入溝通，盡可能的從他們身上發(fā)現(xiàn)自身管理的不足。入職一個(gè)月的，離職原因與企業(yè)面試者關(guān)系較大;入職三個(gè)月的，離職原因與直接上級關(guān)系較大;入職六個(gè)月的，離職原因與企業(yè)文化關(guān)系較大;入職一年的，離職原因與職業(yè)晉升關(guān)系較大;入職三年的，離職原因與發(fā)展平臺關(guān)系較大;入職六年的，員工離職的可能性很小。所以做為方大干部一定要做好新員工入職后180天內(nèi)的合理引導(dǎo)，幫他熟悉工作環(huán)境，盡快融入大家庭，感受公司的企業(yè)文化和理念，慢慢給予工作的合理分派。一個(gè)合格的方大干部要學(xué)會培養(yǎng)一批批接班人，成就企業(yè)，成就別人，也成就了自己，并以此為榮。

　　五、最后李總說到方大的干部要有信仰，一身正氣、公正廉潔。中層領(lǐng)導(dǎo)干部一定也要以身作則、公正廉潔，只有這樣我們才能在員工面前樹立威信。以嚴(yán)守道、以嚴(yán)凝神、以嚴(yán)聚氣，公正廉潔、踏實(shí)有為。唐太宗李世民說：“以銅為鏡，可以正衣冠;以史為鏡，可以鑒古今;以人為鏡，可能察得失。”只有這樣才能不辜負(fù)公司的培養(yǎng)，最終實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，使企業(yè)發(fā)展的越來越強(qiáng)大!