2017年5月4日，公司董事長在公眾微信號發(fā)表署名文章《方大需要什么樣的干部》，該文章第一次全面系統(tǒng)提出了方大需要什么樣的干部的明確標(biāo)準(zhǔn)，高屋建瓴，簡單明確，堪稱公司團隊建設(shè)的綱領(lǐng)性文件。公司每一位干部和員工，都應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)，對比文章提到的標(biāo)準(zhǔn)，找出差距，明確努力方向，以更好適應(yīng)公司的發(fā)展建設(shè)，成為一名優(yōu)秀的公司干部。做為公司的財務(wù)負(fù)責(zé)人和董事會秘書，我有如下學(xué)習(xí)心得。

　　一、方大的干部要懂戰(zhàn)略、有視野、會思考。

　　李總曾說，別用戰(zhàn)術(shù)的成功掩蓋戰(zhàn)略的懶惰，在這方面，我感覺自己的眼光還有很大的差距，談不上戰(zhàn)略。日常的工作，更多的是跟隨而不是創(chuàng)新，更多的是執(zhí)行而不是主動提出。主要原因在于高度不夠，沒有站在公司整體的高度考慮相關(guān)工作的開展，而是忙于日常的具體工作，沒有進(jìn)行更多的思考。

　　二、方大的干部要有使命感、要善于創(chuàng)造性地開展工作。

　　我覺得我來公司主要有兩項工作，一是完成公司在新三板的掛牌以及主板的上市，另一項就是規(guī)范公司財務(wù)，控制財務(wù)風(fēng)險。總體目標(biāo)就是進(jìn)入、維持、可持續(xù)發(fā)展。為此，我需要創(chuàng)造性的開展工作，提前開展工作，謹(jǐn)慎開展工作;多咨詢、多關(guān)注、多傾聽別人意見，謙虛低調(diào)，確保達(dá)到目標(biāo)。

　　三、方大的干部要經(jīng)得起考驗，敢于擔(dān)當(dāng)、勇挑重?fù)?dān)。

　　來到公司以后，深感壓力重大，但我覺得，壓力也是動力，公司給我發(fā)展展示自己的機會，如此重要的工作交給我，是對我的信任，我要不辱使命，盡心竭力圓滿完成。如果完不成，自己都會深感恥辱，無法向領(lǐng)導(dǎo)交待。

　　四、方大的干部要成為復(fù)合型人才。

　　我很想成為復(fù)合型人才，我覺得我最主要的差距和缺陷主要有以下幾方面，一是溝通表達(dá)能力，二是組織宣傳能力，三是李總說的情商低，四是專業(yè)能力，差距還有很多。下一步我會有針對性的改進(jìn)，為此一方面需要努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，另一方面需要對我的一些行為習(xí)慣做出改變，這個到不是問題，不過會本能的抵制覺得別扭不習(xí)慣。我最大的希望，除了公司能夠在主板順利上市外，還要能夠面對市場投資者組織各種各樣成功的路演。

　　五、方大的干部要會帶兵。

　　關(guān)于帶團隊的問題，我覺得一是要有心胸和氣度，二是要以身做則。帶好一個團隊，現(xiàn)場管人和制度管人雖然重要，但這不是目的，我覺得最重要的是讓員工把辦公司的事要像辦自己家的事一樣用心，領(lǐng)導(dǎo)在與不在，都會自覺自律圓滿完成工作。做到這一點，部門的團隊建設(shè)才算成功，團結(jié)就是力量這句話才能落到實處。

　　六、方大的干部要會發(fā)掘和培養(yǎng)接班人。

　　財務(wù)部門的員工，除了對公司忠誠人品可靠外，還要專業(yè)知識過硬。從進(jìn)公司起好多的大事小事都要親力親為相比，現(xiàn)在感覺比以前輕松多了，原因就在財務(wù)部員工一直在有意識的培養(yǎng)和提高，通過讓他們參與、接觸，了解各項工作的重點和難點，在公司偉大的事業(yè)中培養(yǎng)人，跟隨公司發(fā)展的腳步從而帶出一支能征善戰(zhàn)的團隊，同時也實現(xiàn)員工自身最大的價值。

　　七、方大的干部要有信仰，一身正氣、公正廉潔。

　　有句話說：其身正，不令而行;其身不正，雖令不行。說的也是這個道理，做為財務(wù)部員工，尤其要一身正氣，公正廉潔，能力不足尚可提高，人品不足堅決不用，做為部門領(lǐng)導(dǎo)，我會更加重視以身做則，同時嚴(yán)格要求部門員工。

　　李總說，相對于公司財務(wù)數(shù)據(jù)，我更重視我們的人力資源數(shù)據(jù)，擁有了好的人才隊伍，財務(wù)指標(biāo)自然就會好看!我們財務(wù)部每一名員工都認(rèn)真學(xué)習(xí)了李總的這篇文章，有志于像公司一樣鷹擊長空的財務(wù)部員工，都熱烈響應(yīng)李總的號召，都希望有一天會成為公司的棟梁之才!